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湖州市退役軍人事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)慰問“最美退役軍人”代表單建明

2024-08-01 18:16 來源:浙江省退役軍人事務(wù)廳、集團(tuán)總裁辦

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8月1日上午,湖州市退役軍人事務(wù)局局長張振光帶隊(duì)來到美欣達(dá)集團(tuán),看望慰問“最美浙江人·最美退役軍人”、集團(tuán)董事會(huì)主席單建明,向他表示親切的問候并送上慰問品。市退役軍人事務(wù)局副局長居世賓等隨行走訪慰問。

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現(xiàn)場,張振光代表湖州市退役軍人事務(wù)局親切慰問了單建明,對他“退伍不退志、退役不褪色”的優(yōu)秀品格給予充分肯定,對他長期以來對退役軍人工作的關(guān)心和支持表示感謝。

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美欣達(dá)集團(tuán)副總裁孫義,美欣達(dá)印染科技總經(jīng)理龍方勝陪同。


致敬中國軍人

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此前,中華人民共和國退役軍人事務(wù)部官網(wǎng)刊發(fā)退役軍人風(fēng)采《單建明:勇立潮頭葆本色 逐夢綠色低碳路》,現(xiàn)全文轉(zhuǎn)發(fā),以饗讀者。

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單建明,1960年8月出生,1978年入伍,1980年退役,現(xiàn)任美欣達(dá)集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席。創(chuàng)業(yè)三十多年來,單建明始終不忘初心,致力打造綠色產(chǎn)業(yè),不斷凝聚軍民共建的澎湃力量。他曾擔(dān)任浙江省第十屆人大代表,先后獲評全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)勞動(dòng)模范、“風(fēng)云浙商”、湖州市勞動(dòng)模范、浙江省“最美退役軍人”等。

敢打硬仗,做鷹擊長空的奮斗者

1978年4月,單建明入伍成為一名新兵,面對從未有過的集體生活和嚴(yán)明的軍隊(duì)紀(jì)律,他調(diào)整心態(tài),積極融入,迅速進(jìn)入戰(zhàn)士角色。

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由于表現(xiàn)出色,單建明被選拔到警衛(wèi)連。服役期間,單建明堅(jiān)守崗位,風(fēng)雨無阻,以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真履行職責(zé)。日常訓(xùn)練中,他嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷提升自己的軍事素質(zhì);與戰(zhàn)友相處中,他謙虛低調(diào),臟活累活沖在前。當(dāng)戰(zhàn)友因病無法執(zhí)勤時(shí),他毫不猶豫地站出來主動(dòng)代替戰(zhàn)友站崗,不怕苦不怕累的品質(zhì)贏得了戰(zhàn)友的尊重和信任。

單建明把部隊(duì)當(dāng)作家,把戰(zhàn)友處成了親人。1980年12月,單建明選擇退役,臨行前,戰(zhàn)友們握拳撞肩,依依惜別,大家怎么也不會(huì)想到,如今戎裝送別,來日商場再并肩。

退役后,單建明進(jìn)入湖州印染廠工作。他發(fā)揮部隊(duì)敢拼敢干的勁頭,先后從事機(jī)修工、財(cái)務(wù)科科員、經(jīng)營科業(yè)務(wù)員等工作,這一干就是12年,多崗位歷練把他鍛造成一個(gè)“多面手”,也讓他增長了技能、擴(kuò)展了眼界。

20世紀(jì)80年代末、90年代初,街頭巷尾在熱議著“下?!憋L(fēng)潮,單建明也躍躍欲試,他權(quán)衡利弊:在企業(yè)里工作,有穩(wěn)定的收入,還有國企職工的身份,生活安逸無風(fēng)浪,是親戚鄰居眼里最羨慕的生活。但這一輩子就這樣平平淡淡地生活嗎?他不甘心。

“趁年輕,一定要出去闖一闖!”單建明毅然決然把辭職報(bào)告交到廠長手中。

開弓沒有回頭箭。單建明決定投身老本行,從自己最熟悉的絨布拉絨開始做起——開辦湖州絨布廠。

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購置四臺翻新的起絨機(jī)加配套的啟動(dòng)資金總共需約14萬元。在“萬元戶”都是鳳毛麟角的年代,14萬元差點(diǎn)難倒了英雄漢。單建明跑斷腿去借錢,有的三兩千,有的一兩萬,十多個(gè)親戚朋友相助才把錢湊齊。

1993年6月,在湖州東郊織里鎮(zhèn)大潘兜村那片桑枝搖曳的農(nóng)田里,單建明的絨布廠,四臺拉絨機(jī)全部調(diào)試成功并投入試生產(chǎn)。終于如愿以償,一個(gè)初具規(guī)模的小絨布廠破土而出,開始千里之行。

轉(zhuǎn)型升級,做生態(tài)文明的倡導(dǎo)者

企業(yè)越做越強(qiáng)的過程,挫折與機(jī)遇是并行的。每每回想起自己的創(chuàng)業(yè)路,單建明記憶最深的是那些“開疆拓土”的蝶變故事。

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1996年6月,公司與上海金馬公司簽訂了一單出口服裝用霜花燈芯絨面料的合同。面對技術(shù)要求高、交貨期緊的壓力,公司組織工藝技術(shù)攻關(guān),但是受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件的局限,幾經(jīng)試制,投入坯布20多萬元,產(chǎn)品試樣依然達(dá)不到客戶的要求。試制人員心中犯愁:如果繼續(xù)試制,就要繼續(xù)投入資金;如果不再試制,就要承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)。在這左右為難的關(guān)鍵時(shí)刻,單建明語氣堅(jiān)決地說:“不要擔(dān)心花錢,客戶的坯布損失,公司來承擔(dān),加工費(fèi)用繼續(xù)投,不管花多少成本,一定要達(dá)到客戶要求。” 前后投入60萬元,終于攻克技術(shù)難關(guān),制成合格產(chǎn)品,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

正是這種誠信之舉的一次次彰顯,讓湖州絨布廠逐漸贏得市場,慢慢做大做強(qiáng)。

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2007年6月,單建明董事長召開美欣達(dá)集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議決定進(jìn)軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè),謀求企業(yè)整體轉(zhuǎn)型。隨后,公司創(chuàng)立了浙江旺能環(huán)保股份有限公司,在杭州構(gòu)建品牌平臺、信息平臺、市場與技術(shù)開發(fā)平臺,立足浙江,面向全國,大力開拓生活垃圾焚燒發(fā)電、城市固廢處置領(lǐng)域,力求打造固廢處置全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

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這次轉(zhuǎn)型升級讓美欣達(dá)集團(tuán)搭上了生態(tài)文明建設(shè)紅利的快車道。如今的美欣達(dá)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為“環(huán)保固廢”“資源循環(huán)”“清潔能源”“三位一體”,“金融產(chǎn)業(yè)”“消費(fèi)產(chǎn)業(yè)”為“兩翼”的科技型、集約型、品牌型的大型民營企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超200億元,現(xiàn)有員工13000人。下屬一級子公司16家,二級子公司303家(含8家海外子公司),覆蓋國內(nèi)21省160市縣,以及柬埔寨、新加坡、泰國、越南等國家。

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2021年,單建明帶領(lǐng)美欣達(dá)科技印染公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì),參與神舟十二號載人航天飛船艙內(nèi)航天員睡袋和日常訓(xùn)練服面料的研發(fā)與生產(chǎn),經(jīng)過三年的不懈努力和精雕細(xì)琢,公司團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)了從10多種纖維材料搭配設(shè)計(jì)方案到抗菌、抗靜電整理技術(shù)的指標(biāo)突破,最終成功完成了航天員艙內(nèi)工作服和睡袋面料的研發(fā),為航天事業(yè)的發(fā)展提供了更安全的保障。

招才引智,做培育人才的領(lǐng)路人

沉浮商海30年,單建明始終把人才放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,他認(rèn)為只有年輕化、知識化、專業(yè)化的人才,才能助推企業(yè)快速成長。

1994年,絨布廠穩(wěn)定投產(chǎn)盈利后,單建明打算開拓業(yè)務(wù),從絨布生產(chǎn)升級到印染產(chǎn)品。印花產(chǎn)品需要雕刻、印染等專業(yè)技術(shù),單建明頗具慧眼,找到在國企上班的郭林林、王仲明、潘玉根和沈建軍,四位都有“下?!标J蕩的打算,與單建明合伙創(chuàng)業(yè)的想法不謀而合,沒有做太多思考便加入單建明的隊(duì)伍。

這些技術(shù)人才發(fā)揮特長,披荊斬棘,在艱難的環(huán)境下克服了一個(gè)又一個(gè)難以想象的困難,刷新一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)紀(jì)錄。在共同努力下,他們不久后便創(chuàng)立了新的浙江美欣達(dá)印染股份有限公司。

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2004年,公司派出了70多人次的高管技術(shù)團(tuán)隊(duì)多次趕赴日本工廠學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,這次長達(dá)2年的交流學(xué)習(xí),共花費(fèi)1600余萬元,公司全部買單。

單建明認(rèn)為退役軍人具有敢拼敢干、吃苦耐勞的工作作風(fēng),在早期湖州絨布廠的管理團(tuán)隊(duì)中不乏單建明在部隊(duì)的戰(zhàn)友,他們跟隨單建明從部隊(duì)到企業(yè),昔日的軍旅伙伴,變成企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“戰(zhàn)友”,在不同的崗位上發(fā)揮著軍人的模范帶頭作用。

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目前共有252名退役軍人在美欣達(dá)及下屬公司就業(yè),其中工齡最長的人員達(dá)到26年。

單建明還大力鼓勵(lì)有能力、有專長的退役軍人在美欣達(dá)集團(tuán)的平臺上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)探索。2015年,曾任湖州市消防支隊(duì)參謀長的張陽明退役后來到美欣達(dá)集團(tuán),先是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長在公司擔(dān)任安環(huán)部部長,在美欣達(dá)集團(tuán)成立了湖州市首支企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)保監(jiān)管隊(duì)伍。在單建明的鼓勵(lì)和支持下,2020年3月,張陽明勇敢“跨界”成為一名軍人創(chuàng)業(yè)者,短短幾年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長為湖州市名列前茅的建筑垃圾處置企業(yè),自己也實(shí)現(xiàn)了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的成功轉(zhuǎn)型。

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家國情懷,做反哺社會(huì)的貢獻(xiàn)者

作為一名退役軍人,單建明深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展、國家富強(qiáng)離不開強(qiáng)大的國防。美欣達(dá)集團(tuán)專門設(shè)立雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組和雙擁工作辦公室,有計(jì)劃地開展擁軍工作。2007年9月,美欣達(dá)集團(tuán)與駐湖某部簽訂雙擁共建協(xié)議,使雙擁工作制度化、規(guī)范化。與部隊(duì)共建以來,陸續(xù)舉辦過軍地聯(lián)誼、軍營夏令營、軍民晚會(huì)等系列活動(dòng)。每逢“八一”、重陽、春節(jié)等特定節(jié)日,單建明都帶隊(duì)慰問部隊(duì)和軍烈屬,深入了解他們的工作和生活狀況,為他們排憂解難,解決他們的實(shí)際困難,該項(xiàng)工作已連續(xù)開展21年。美欣達(dá)集團(tuán)還在湖州市慈善總會(huì)設(shè)立專項(xiàng)基金,針對困難退役軍人和軍烈屬開展定向幫扶。圍繞下一代青少年國防教育,單建明連續(xù)多年舉辦“雛鷹夏令營”,助力培養(yǎng)合格的新時(shí)代社會(huì)主義事業(yè)接班人;他還堅(jiān)持每年組織公司員工開展軍旅主題教育,通過參觀愛國主義教育基地、烈士陵園等形式,激發(fā)公司員工的家國情懷和集體榮譽(yù)感,美欣達(dá)集團(tuán)也被屬地軍分區(qū)授予“國防教育基地”稱號。

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單建明常說:事業(yè)做得越大,思想境界越要與時(shí)俱進(jìn),要樹立正確的財(cái)富觀。2003年“非典”來襲,美欣達(dá)集團(tuán)率先為市慈善總會(huì)捐贈(zèng)120萬元善款。美欣達(dá)主動(dòng)吸收了1300名下崗工人,同時(shí)招收了2000多名農(nóng)村青年進(jìn)廠工作;單建明還在四川、湖北、云南、貴州等地捐資建立希望小學(xué),在他的倡議下,公司還在上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)設(shè)立優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金,設(shè)立總額為1000萬元的“美欣達(dá)農(nóng)村困難群眾醫(yī)療救助基金”。

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“作為退役軍人,就是要不斷地攀登高峰;作為軍人出身的企業(yè)家,就是要不斷地開拓新的技術(shù)來提升企業(yè)的核心競爭力。”單建明時(shí)刻以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度面對未知的挑戰(zhàn),像美欣達(dá)集團(tuán)logo上的雄鷹一樣,帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

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